leiderschapscirkels

Eind januari 2027 gaan er nieuwe cirkels van start!

Ben je benieuwd hoe deelname aan een leiderschapscirkel je leven en je leiderschap kan veranderen?

Luister naar de ervaringen van degenen die je zijn voorgegaan

‘De reis die ik samen met mijn kring heb gemaakt, onder begeleiding van Mette en Cornélie, geeft me houvast en richting op geheel nieuwe terreinen van leiderschap. Het ervaren van de wijsheid die mijn lichaam me geeft, en dat steeds bewuster integreren in mijn rol als leider, voegt een heel belangrijke, interessante en plezierige dimensie toe.’ Saskia Jongma, leidinggevende in de publieke sector

‘De aanpak van Mette en Cornélie zorgt voor de rust en veiligheid die nodig zijn voor introspectie. Gezamenlijke introspectie, waardoor je je heel en verbonden voelt. Verbonden tussen lichaam en geest, maar tegelijkertijd ook met de mensen om je heen. En dit alles samen levert (nieuwe) inzichten en concrete hulpmiddelen op waarmee ik verder kon.’ Gamze Aslancik, leidinggevende in de publieke sector

‘Voor mij was de kring elke maand een moment van rust om na te denken en te luisteren. Juist vanwege onze verschillende achtergronden, levensfasen en overtuigingen was het zo inspirerend om van elkaar te leren over het leven. Vooral door onze soms intieme gedachten en onzekerheden te delen, die verrassend vaak op elkaar bleken te lijken.’ Leonie Straatsma, leidinggevende in de particuliere sector

Onze visie

Als vrouwelijke leiders die een verschil willen maken in de wereld, werken we hard. In plaats van het rustiger aan te doen, hebben we als vrouwelijke leiders de neiging om nog harder en langer te werken. We zetten ons volledig in voor de zaak. Er staat veel op het spel en de problemen zijn talrijk en urgent. We hebben (onbewust) de neiging onszelf op te offeren om onze doelen voor een betere wereld te bereiken. We lopen het risico ons leven op de automatische piloot te leiden, onze teams in overlevingsmodus aan te sturen en onze gezondheid, ons potentieel en onze besluitvorming in gevaar te brengen.

Op ons pad naar leiderschap kunnen we met tal van uitdagingen worden geconfronteerd. Veel van die uitdagingen (verwachtingen, gedragspatronen, beperkende overtuigingen en gedachten) vinden hun oorsprong in de sociale, politieke, economische, organisatorische en familiesystemen waarin we leven en werken. We merken ze pas op als we even pas op de plaats maken, bewust aanwezig zijn, en ze nauwkeurig onder de loep nemen. Pas dan kan het veranderingsproces beginnen.

In onze unieke leiderschapscirkels ga je op ontdekkingstocht naar ‘Heel Leiderschap’. ‘Heel Leiderschap’ is de congruentie tussen hoofd, hart en lichaam. De focus ligt op het creëren van ademruimte. Je zenuwstelsel komt uit de overlevingsmodus. Je ervaart energieke rust en helderheid. Je voelt je verbonden met jezelf en met anderen. Er openen zich nieuwe perspectieven en keuzes. Je vindt weer aansluiting bij wat echt belangrijk voor je is: je kernwaarden. Het innovatieve aan de cirkels is de gedeelde ervaring binnen de groep dat krachtig leiderschap in de buitenwereld (je organisatie/bedrijf) voortkomt uit bewust innerlijk leiderschap. Dit stelt je in staat om betekenisvolle impact te creëren, zelfs in stressvolle situaties, terwijl je trouw blijft aan je hele zelf.

‘Heel Leiderschap'’ is geen vast model of vaste toestand. We zijn allemaal mensen en zien onszelf als ‘voortdurend in ontwikkeling’. Heel Leiderschap krijgt vorm door interactie met anderen en door jezelf op een diep niveau te leren kennen. Het verschilt daarom per persoon en is voortdurend in dynamische ontwikkeling. Met IMind2Lead hebben we ontdekt dat er enkele gemeenschappelijke kernelementen zijn, waaronder: hart, geest en lichaam op één lijn brengen; leven en leidinggeven vanuit je kernwaarden; een balans vinden tussen doen én zijn; al je delen omarmen – geen ‘maskers of ruimtepakken’; respect, moed, compassie en intuïtie in praktijk brengen.

Wat wij te bieden hebben

• Maandelijkse bijeenkomsten van de leiderschapscirkel (3 uur) in een informele setting, gedurende een jaar, plus een retraite van een hele dag.

• Kleine, zorgvuldig samengestelde groepen, die gegarandeerd nooit uit meer dan 6 personen bestaan, waarbij wederzijds vertrouwen en veiligheid de hoogste prioriteit hebben.

• Maatwerk (gebaseerd op voorafgaande persoonlijke gesprekken en bijsturing tijdens het proces).

• Advies dat voortkomt uit onze eigen praktijkervaring als leidinggevenden in veeleisende omgevingen waarin grote belangen op het spel staan.

• Geen training, geen intervisie met collega’s en ook geen standaard leiderschapsprogramma. Geen star, vaststaand programma, maar een doelgericht en organisch proces van ‘ronddwalen en nadenken’ op weg naar ‘Heel Leiderschap.

• Een holistische, geïntegreerde benadering die de leider in haar geheel bekijkt, in al haar glorie, kracht en eigenheid. Maskers, pantsers en/of ruimtepakken worden met een medelevende en nieuwsgierige blik onder de loep genomen.

• Een gemeenschap (van leden van andere cirkels) van gelijkgestemde leiders, gericht op leren, uitwisseling, groei, verbinding en ondersteuning. Toegang tot informatie, kennis en netwerken.

• Een ervaringsgericht leerproces, dat niet louter uit kennisoverdracht bestaat, waarbij blijvende verandering centraal staat.

Neem contact met ons op voor specifieke informatie over prijzen en exacte data.

Bronnen:

• Inner Voice Dialogue (Janina Fischer)

• Internal Family Systems (Richard Schwartz en Janina Fischer)

• Mindfulness en meditatie, ademhalingsoefeningen (Jon Kabat-Zinn, Bessel van der Kolk, Tara Brach)

• Window of Tolerance en regulering van het zenuwstelsel (Dan Siegel, Bessel van der Kolk, Tara Brach)

• Methoden voor lichaamsbewustzijn (Peter Levine, Bessel van der Kolk)

• De polyvagale theorie (Stephen Porges en Deb Dana)

• De complexiteit van systemen en kennismethoden (Cornélie van Waegeningh en Harry Kunneman)

• Werk rond intergenerationeel / voorouderlijk trauma (Gabor Maté, Bessel van der Kolk, Janina Fischer)

• Omgaan met stress en oefeningen voor veerkracht en vitaliteit (Stanford University)

• Familieopstellingen en systemisch werk, inzicht in verborgen dynamieken en patronen (Bert Hellinger)

• Onderzoek naar Zelfcompassie (Kristin Neff, Tara Brach)

• Omgaan met emotionele verwaarlozing en onvolwassenheid (Dr. Ramani Durvasula, Patrick Teahan)